TeamontwikkelingWaarom is jouw team een team? Wat is jullie gezamenlijke opdracht? Waarvoor heb je elkaar nodig? Ken je elkaars kwaliteiten en worden ze ook benut? Dat zijn voor mij de basisvragen voor het werken in teams.
En wat kan het ingewikkeld worden in teams. Zowel boven water, als ook onder water. Bijvoorbeeld als de belangen verschillen, als de geschiedenis nog doorwerkt, als er conflicten niet uitgesproken zijn, als er geen gedeelde visie is, als ideeën niet erkend worden, als er veel verschillende meningen zijn, als niet alles gezegd kan worden, als het leiderschap diffuus is, als het lidmaatschap niet genomen wordt, etc. etc. Als je deze vragen of thema's herkent, neem dan contact op. Dan kijken we samen welke aanpak gaat werken en in welke rol ik jullie het beste kan begeleiden. |
Voorbeelden"Ons docententeam krijgt veel vrijheid bij het ontwikkelen van het onderwijs. Toch willen we ook gezamenlijk het concept bewaken. Er is wat strijd tussen de ‘vernieuwers’ en de ‘behouders’. Wil jij dit schooljaar onze studiedagen begeleiden?" "Ons team zit in een lastige fase (conflicten, onveilig, niet meer productief). Er is al wel begeleiding geweest, maar het werkt nog niet. Wil jij ons begeleiden?" "Mijn MT heeft ‘last’ van een aantal hardnekkige patronen. We komen maar niet tot besluiten en als ik eerlijk ben is de inspiratie ver te zoeken. Wil jij ons begeleiden?" |
Mijn activiteiten hierin:
1. Begeleiden van teams, in alle fasen van de ontwikkeling (start, groei, vastlopen, opnieuw uitvinden, flow, uiteenvallen).
2. Begeleiden van managementteams, in alle fasen van de ontwikkeling. En bij bijvoorbeeld visieontwikkeling, veranderkundig werken, besluitvorming, onderlinge teamdynamiek.
3. Trainen van professionals die in 'zelforganisatie' op een andere manier gaan werken in hun team. Thema's: rol en positie innemen, invloed uitoefenen, proceskwaliteiten, coachende vaardigheden, conflicthantering.
4. Ontwerpen en uitvoeren van een ontwikkeltraject voor teamcoaches/procesbegeleiders binnen de organisatie
5. Begeleiden van het professionele gesprek binnen teams
2. Begeleiden van managementteams, in alle fasen van de ontwikkeling. En bij bijvoorbeeld visieontwikkeling, veranderkundig werken, besluitvorming, onderlinge teamdynamiek.
3. Trainen van professionals die in 'zelforganisatie' op een andere manier gaan werken in hun team. Thema's: rol en positie innemen, invloed uitoefenen, proceskwaliteiten, coachende vaardigheden, conflicthantering.
4. Ontwerpen en uitvoeren van een ontwikkeltraject voor teamcoaches/procesbegeleiders binnen de organisatie
5. Begeleiden van het professionele gesprek binnen teams
Vier werkgebieden
Strategie en organisatieAdvies en begeleiding
|
LeiderschapsontwikkelingTraining en coaching
|
TeamontwikkelingProcesbegeleiding
|
Persoonlijke ontwikkelingCoaching en supervisie
|