Strategie en organisatie

De slogan 'Hoofd in de wolken, voeten op de grond' is voor mij al jaren een goede metafoor voor mijn stijl van werken in een strategietraject.

Ik hou er van om een aansprekende visie te ontwikkelen, samen met de professionals die 'ervan zijn'. Dat is een belangrijke factor voor het creëren van verbinding in de professionele ontwikkeling. Maar oh zo vaak zie ik betrokkenen eindeloos wegdromen over hoe het straks allemaal zal zijn. Vandaar ook graag de vraag: Wat is nu eigenlijk de strategische opgave? Hoeveel is er in de afgelopen vier jaar gerealiseerd van de vorige strategie? Wat betekent dit voor de komende periode? Welke aanpak gaat nu zorgen dat het ook gerealiseerd wordt?

Dus ook graag de voeten op de grond. Wat werkt nu goed? Waarom? Wat daarvan wil je graag behouden? Waar zit de spanning tussen 'nu' en 'straks'?.

Mijn begeleiding is er op gericht om de verschillende spelers in het traject, ieder vanuit zijn eigen rol mee te laten doen. Hoe richten we het proces in? Wie gaat er uiteindelijk beslissen over de strategie? Wie kan input geven? Wie gaat er met de uitkomst werken? Wie krijgt er last van? Als je werkconferenties organiseert, welke verwachting wek je dan? Dat zijn belangrijke vragen bij het ontwerpen van het traject, waar ik graag mee werk.

Voorbeelden

"We gaan als ziekenhuis een nieuwe strategische koers uitzetten. We willen dit graag in samenspraak doen met circa 100 medewerkers ‘kris-kras’ uit de organisatie. Wil jij deze werkconferenties begeleiden?"

"We willen als vier welzijnsorganisaties effectiever samenwerken, maar krijgen dit nog niet van de grond. Wil jij een aantal cruciale gesprekken begeleiden met de bestuurders en toezichthouders?"

Mijn activiteiten hierin:

1. Sparren over de aanpak en opzet van het strategietraject
2. Ontwerpen en begeleiden van de bijeenkomsten en werkconferenties
3. Begeleiden van de groeifase van kansrijke initiatieven (start-ups, projecten, vernieuwingsinitiatieven)
4. Trainen en opleiden van leidinggeven en professionals in het strategisch leren denken en werken (strategisch leiderschap)
5. Begeleiden van het ontwikkelen van de organisatie, kloppend bij de strategie.
6. Adviesgesprekken met het Bestuur/MT over de uitvoering en het 'vasthouden' van de strategie (congruentie tussen denken doen)